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En la Elven Platform ofrecemos soluciones de monitoreo completo, con espacio para mejorar sus indicadores y cubrir sus fallas.

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One Platform fornece resultados claros, con operaciones sencillas e informaciones asequibles para todos los tipos de empresas.

Antes de adoptar el 1P, usábamos solamente las métricas del Cloudwatch de la AWS, pero teníamos poca visibilidad. La segmentación por Productos y marcas nos ayudó mucho a empoderar a los equipos y redujo significativamente a nuestros incidentes y degradaciones.

- Suno Research - Líder DevOps

Tuvimos dificultades con la adopción del Dynatrace y percibimos que sería inevitable influenciar el roadmap de evolución de la herramienta. Adoptamos el 1P de Elven, que tuvo total interés en desarrollar conectores para cubrir mejor nuestros ambientes. Esa proximidad en la relación nos motivó a calificar también el equipo en el Programa de Formación en SRE. 

- GuruApp - Head de Cloud

Empezamos a adoptar el 1P gradualmente, con algunas aplicaciones. Él se hizo rápidamente nuestra solución principal para el monitoreo y accionamiento del equipo en incidentes, ayudando en la identificación de las causas y reduciendo nuestro tiempo de resolución de incidentes. Estamos también entrenando nuestro equipo con los Programas de Formación de Elven. 

- GamersClub - Principal Software Engineer

El 1P nos llamó la atención por la visibilidad que proporciona para equipos de negocio incluso aletas vía Whatsapp. Estamos acompañando la evolución rápida de la plataforma, y ella ha acompañado nuestro ritmo de crecimiento. 

- Facily - SRE / DevOps Tech Lead

Somos una consultoría especializada y para que tengamos ingresos de escala es fundamental ordenar por medio de un padrón herramientas y procesos. Hoy toda nuestra operación de sostenibilidad de los clientes está estructurada con el uso del 1P, que es la herramienta que facilita gestionar el flujo y es maleable para nuestro control interno. 

- DatenWorks - Cloud Lead & Partner

Antes del 1P, iniciamos un proyecto para integrar 3 distintas soluciones, obtener los indicadores que necesitábamos y ordenar una Matriz de Resiliencia. Acompañar el tiempo de respuesta e incidentes a lo largo de los deployments también era un desafío considerable. Queríamos tener una Visualización Única. Pero, el proyecto se hizo muy costoso y difícil de mantener. Ahora con el One Platform, tenemos todo que necesitamos en una única solución

- BioRitmo SmartFit - Gerente de DevOps/SRE

One Platform nos está ayudando a analizar métricas de ingeniería, ofreciendo nativamente los indicadores que queríamos utilizar. Ninguna integración externa fue necesaria para nuestro equipo

- Ingresse - Chief Technology Officer

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    Hablamos con Raphael Costa sobre los desafíos para los entornos de nube híbrida de misión crítica y los atajos que garantizarán un uso confiable de sus productos y servicios.

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    Qué son y cómo calcular las principales métricas de fallo para la Gestión de Incidentes

    Los problemas relacionados con las métricas de fallas para la gestión de incidentes han sido ampliamente debatidos. Los expertos no están de acuerdo y argumentan que las métricas no son realmente útiles por sí solas porque no abordan las preguntas más complicadas sobre CÓMO se resuelven los incidentes, QUÉ funciona (y qué no), y especialmente CUÁNDO los problemas aumentan o disminuyen.

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    Cloud FinOps: 17 consejos prácticos para optimizar los costos de la nube

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    Bruno Pereira
    CEO e Co-Founder

    12 años de experiencia con Productos Digitales en Cloud. Más de 500 empresas soportadas en sus jornadas para nube. Fundador de la Rivendel (vendida para Mandic Cloud en 2018).

    Bruno Almeida
    CRO e Co-Founder

    Background de infraestructura, teniendo 11 años de experiencia con Productos Digitales en Cloud. Más de 500 empresas soportadas en sus jornadas para nube. Fundador de la Rivendel (vendida para Mandic Cloud en 2018).

    Fabrício Lopes
    CTO e Co-Founder

    Trabajando con Productos digitales desde 2003, pasando por algunas de las mejores empresas de Productos de Brasil como Globo.com, OLX y CVC. Recurrió todo el sendero de la carrera técnica y hace 6 años migró para el liderazgo de los equipos.

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